Contexto

Empleado con 7+ años de antigüedad despedido sin causa justificada. Salario superior a $15,000 mensuales. El costo de litigio supera los $300,000 con salarios caídos.

Decisión de Edgar

“Siempre negociar convenio extrajudicial en las primeras 72 horas. El rango de negociación debe ser 40-55% del costo total estimado. Nunca firmar renuncia voluntaria simulada.”

Razonamiento: El litigio promedio dura 18 meses. Con salarios caídos topados a 12 meses + costos legales, el convenio temprano ahorra 50-60% al cliente.

Contexto

Clientes recibían notificación de inspección y esperaban hasta el último día para preparar documentación. Resultado: observaciones por documentos incompletos o desactualizados.

Decisión de Edgar

“Al recibir notificación de inspección, el equipo debe ejecutar el checklist de 47 puntos dentro de las primeras 48 horas. No se espera al día de la inspección.”

Contexto

Cuando un empleado alega acoso laboral, algunos clientes reaccionaban despidiendo al acusado o ignorando la queja. Ambas respuestas generan riesgo legal elevado y posible intervención de CEAV.

Decisión de Edgar

“Ante cualquier queja de acoso: 1) Activar protocolo NOM-035, 2) Investigación interna documentada en 72h, 3) No despedir ni al acusado ni al denunciante antes de concluir investigación, 4) Asesoría legal inmediata.”

Contexto

Clientes rescindían contrato laboral por causa justificada (faltas, desobediencia) pero sin documentar previamente. Al judicializarse, perdían por falta de evidencia.

Decisión de Edgar

“Nunca rescindir sin expediente previo. Mínimo: 3 actas administrativas con testigos, notificación escrita al trabajador, y aviso de rescisión ante CFCRL dentro de los 5 días posteriores.”

Contexto

Algunos clientes firmaban convenios de liquidación de forma privada, sin ratificación. Meses después, el ex-empleado demandaba argumentando que el convenio fue firmado bajo presión.

Decisión de Edgar

“Todo convenio de liquidación debe ratificarse ante el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral. Sin excepción. El costo del trámite es mínimo comparado con el riesgo de una demanda posterior.”

Contexto

Laboratorios Farmavida detectó que un almacenista alteró el inventario de medicamentos controlados. La empresa quería rescindir de inmediato con acta administrativa simple.

Decisión de Edgar

“Proceder con rescisión Art. 47 fracción II (falta de probidad), pero primero: asegurar evidencia digital del inventario alterado, obtener peritaje de auditoría interna, y levantar acta ante 2 testigos del área.”

Razonamiento: En materia de medicamentos controlados, COFEPRIS puede intervenir. Si la rescisión no está bien documentada y el empleado demanda, podría ser reinstalado en un área sensible.

Contexto

Constructora del Valle tuvo un accidente en obra: trabajador cayó de andamio a 3 metros, fractura de brazo. La empresa quería negociar directamente con el trabajador antes de reportar al IMSS.

Decisión de Edgar

“Reportar inmediatamente al IMSS (ST-7) dentro de las 72 horas. No negociar nada con el trabajador hasta que tenga su incapacidad formal. Cualquier acuerdo previo al reporte es nulo y expone a sanciones.”

Razonamiento: Si no se reporta, el IMSS clasifica el accidente como “oculto” y la empresa pierde el seguro de riesgos. Multa de 20–350 UMA. El trabajador tiene derecho a incapacidad pagada por IMSS.

Contexto

Hotel Grand Chapultepec no había aplicado encuestas NOM-035 en 2025. El plazo STPS para el sector hospitalidad vencía en abril. STPS está priorizando inspecciones en el sector.

Decisión de Edgar

“Aplicar encuestas de inmediato (marzo) y tener plan de acción documentado antes del 30 de abril. Priorizar áreas de alto contacto: cocina, recepción y housekeeping.”

Razonamiento: Multa por no aplicar encuestas: 250–5,000 UMA ($27K–$542K). STPS prioriza hospitalidad por quejas recurrentes. No aplicar las encuestas es regalar una multa.